Vào đầu thập niên 2010, GoPro nổi lên như một biểu tượng không thể thay thế trong ngành công nghiệp camera hành động. Với những chiếc máy quay nhỏ gọn, chất lượng video tuyệt vời và khả năng chống nước, GoPro đã định nghĩa lại cách mà chúng ta ghi lại khoảnh khắc cuộc sống, đặc biệt là trong các môn thể thao mạo hiểm.
Tuy nhiên, khi bước vào thập kỷ thứ hai, GoPro đã chứng kiến sự suy giảm rõ rệt trong kết quả kinh doanh, khiến cho cổ phiếu giảm sâu và vị thế của công ty không còn như xưa. Thị phần của GoPro trong ngành camera hành động vẫn chiếm ưu thế, nhưng mức độ cạnh tranh từ các đối thủ như DJI, Insta360 đã làm giảm sức mạnh của GoPro. Câu chuyện của GoPro hiện nay không khác gì Nokia trong ngành điện thoại di động khi một tượng đài ngành công nghiệp phải đối mặt với sự thay đổi thị trường và thiếu khả năng đổi mới.
GoPro được thành lập vào năm 2002 bởi Nick Woodman, người đã nhìn thấy cơ hội trong việc tạo ra một chiếc camera nhỏ gọn, có thể quay được những thước phim mạo hiểm với chất lượng cao. Đến năm 2014, GoPro chính thức niêm yết cổ phiếu lần đầu tiên (IPO) với giá trị công ty đạt 3 tỷ USD. Cổ phiếu của GoPro ngay lập tức tăng mạnh, cho thấy sự tin tưởng của các nhà đầu tư vào tương lai của công ty.
Với sự gia tăng mạnh mẽ của các môn thể thao mạo hiểm và sự phát triển của cộng đồng sáng tạo nội dung trên YouTube và Instagram, nhu cầu về camera hành động GoPro tăng vọt. Đến 2015, doanh thu của GoPro đạt kỷ lục 1,62 tỷ USD, với lợi nhuận lên đến 500 triệu USD. Sản phẩm chủ lực GoPro HERO chiếm lĩnh thị trường và trở thành món đồ không thể thiếu đối với những người yêu thích phiêu lưu, du lịch và các hoạt động thể thao mạo hiểm.
Trong những năm này, GoPro mở rộng ra các thị trường quốc tế và phát triển một hệ sinh thái phụ kiện khổng lồ. Các dòng sản phẩm như GoPro HERO 5 và GoPro Karma Drone (dù không thành công) đều góp phần củng cố vị thế của GoPro trên thị trường. GoPro HERO trở thành một thương hiệu gắn liền với hình ảnh thể thao mạo hiểm, giúp nâng cao danh tiếng của công ty.
Sau một thời gian dài thống trị thị trường, GoPro bắt đầu đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt. Các sản phẩm smartphone của Apple và Android với camera mạnh mẽ và tính năng quay video 4K, chống rung quang học dần thay thế nhu cầu sử dụng các máy quay chuyên dụng như GoPro. Năm 2017, GoPro chỉ đạt 1,18 tỷ USD doanh thu, giảm 27% so với năm 2016 (1,61 tỷ USD). Song song đó, GoPro đã chứng kiến sự sụt giảm mạnh trong lợi nhuận. Năm 2017, lợi nhuận của GoPro chỉ còn 50 triệu USD, giảm mạnh so với mức 500 triệu USD của năm 2015.
Việc mở rộng phân khúc sản phẩm cũng Go Pro cũng không thật sự thành công. Sản phẩm GoPro Karma, sản phẩm drone đầu tiên của GoPro, đã phải thu hồi toàn bộ do lỗi kỹ thuật về pin, khiến công ty phải gánh chịu thiệt hại ước tính 80 triệu USD. Điều này đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến danh tiếng và lợi nhuận của công ty. Go Pro sau đó đã đánh mất thị phần mảng drone camera hoàn toàn vào đối thủ DJI (hiện đang chiếm hơn 70% thị phần drone camera toàn cầu).
Mặc dù vẫn giữ vững vị trí hàng đầu trong mảng camera hành động, nhưng GoPro không thể duy trì lợi nhuận cao. Công ty bắt đầu giảm giá sản phẩm, và vào thời điểm hiện tại, giá trị cổ phiếu GoPro đã giảm xuống còn khoảng <1 USD/cổ phiếu, giảm hơn 90% so với mức đỉnh >80 USD/cổ phiếutrong thời kỳ huy hoàng.
Câu chuyện của GoPro có nhiều điểm tương đồng với Nokia trong ngành điện thoại di động. Cả hai công ty đều đạt đỉnh cao vào một thời điểm, với GoPro đứng đầu trong mảng camera hành động, và Nokia là thương hiệu điện thoại di động thống trị thị trường toàn cầu. Tuy nhiên, cả hai đều lâm vào tình trạng suy giảm vì sự thiếu đổi mới và không kịp thích nghi với sự thay đổi của thị trường.
GoPro, giống như Nokia, đã có sự chủ quan trong việc duy trì thị phần. Khi smartphone bắt đầu trang bị camera mạnh mẽ, GoPro không kịp thời thay đổi chiến lược sản phẩm và định vị thương hiệu của mình. Nếu trước kia Camera trên điện thoại thông minh chỉ có tính năng chụp hình, thì qua thời gian, camera trên điện thoại đã tiệm cận và đáp ứng các nhu cầu quay phim bán chuyên. Người sử dụng không nhất thiết phải sắm riêng một thiết bị quay phim cho các hoạt động vui chơi giải trí thông thường của mình.
Câu chuyện của GoPro là minh chứng rõ ràng rằng chỉ vì bạn dẫn đầu hôm nay không có nghĩa là bạn sẽ luôn dẫn đầu. Các công ty cần phải liên tục đổi mới và thích nghi với sự thay đổi của thị trường để không bị bỏ lại phía sau.
Sunhouse hiện tại đã 25 năm tuổi (nhiều hơn Go Pro 2 tuổi), vẫn đang tiếp tục duy trì thị phần số 1 tại thị trường Việt Nam ở nhiều mảng thiết bị gia dụng. Bài học gì có thể rút ra từ sự sụp đổ của một đế chế lớn như GO PRO hay NOKIA?
Tìm hiểu thêm về các bài viết, mạng xã hội của tôi tại:
Website (tổng hợp tất cả thông tin): www.makein.vn
Linkedin (xuất nhập khẩu): www.linkedin.com/in/tuanvukim
Facebook Page: https://www.facebook.com/profile.php?id=61573822767802
Tiktok (dự án bình giữ nhiệt): www.tiktok.com/tuanvk01
